克日，作为“21世纪中国质量治理最佳实践系列丛书”之一的《从优异迈向卓越的z6com尊龙凯时之路 z6com尊龙凯时电缆“四小我私人人”全员质量绩效治理模式》一书正式出书。本书由z6com尊龙凯时编著、中国标准出书社出书，周全回首了z6com尊龙凯时50多年的质量生长历程，高度总结了z6com尊龙凯时质量治理立异探索与效果，并提炼出z6com尊龙凯时质量兴企的“乐成模式”。全书重点先容了集团董事长丁山华多年来高度重视质量、追求质量，为企业实现卓越生长施展的至关主要作用。
本书将企业自身这一制造业微观主体置身于长达50余年之久的弘大历史配景中，举行自我剖解式剖析、全景式泛起，文字通俗易懂、史料翔实、案例富厚，生动展示了z6com尊龙凯时怎样从质量意识萌芽到质量意识苏醒、质量治理起步、质量水平逐步提升、生长到质量成熟阶段的全历程，以及怎样在科学质量治理要领上举行“引进、消化、吸收、再立异”从而实现凤凰涅槃、从优异迈向卓越的全路径。同时该书也起到知微见著之功效，让读者深刻感受到中国电缆制造业近几十年的沉浮变迁、生长崛起以及在质量治理实践上的苦苦求索、锐意进取。原国家质检总局总工程师、国际质量科学院院士刘卓慧在书序中如是评价，“它既是中国线缆企业生长历程的缩影，更是中国制造业质量治理生长前进的真实写照”。
“四小我私人人全员质量绩效治理模式”是本书的最大亮点和英华所在，是z6com尊龙凯时质量治理实践的结晶，凝聚了z6com尊龙凯时人的智慧。该模式以“质量大数据”为基础，以“六化”（标准化、细腻化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支持，以“四小我私人人”（人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板）为焦点，将员工手艺、质量绩效与酬金细密团结，实现员工高度自主治理。它将z6com尊龙凯时全体员工牢牢凝聚到一起，以“质量第一”的一致标准自愿投身到“行业状元、百年迈店，成为全球电缆制造业的引领者”的企业愿景斗争实践中。全体z6com尊龙凯时员工“心往一处想、劲往一处使”，为实现高质量生长不懈起劲。不但云云，“四小我私人人”模式同样具有操作性，刘卓慧总工评价道，“z6com尊龙凯时电缆一连获三届‘中国质量奖提名奖’，充辩白明该模式是一个可复制、可推广的先进治理履历与要领” 。
原机械工业部副部长孙昌基也在序中提及，“本书以质朴的语言诠释了z6com尊龙凯时怎样从一个名不见经传的苏南小厂生长到现在中国线缆行业领军企业的‘窍门’----唯有质量兴企，方能基业长青。”z6com尊龙凯时坚持以质量为焦点的企业治理模式，先后导入IS0 9000、卓越绩效、精益治理、六西格玛等种种先进的质量治理系统、模式和工具，在业内赢得了“治理看z6com尊龙凯时”的美誉，并立异了独具特色的“四小我私人人”质量治理模式，先后荣获中国质量奖提名奖、中国工业大奖等殊荣。
据悉，2017年，z6com尊龙凯时电缆以企业50周年史实为依据出书了《z6com尊龙凯时之路》，时隔6年，《从优异迈向卓越的z6com尊龙凯时之路》出书，是《z6com尊龙凯时之路》的延续，是z6com尊龙凯时文化的传承与积累。多年来，z6com尊龙凯时电缆始终坚持质量第一，从刷新开放到转企改制，从进军线缆行业到攀缘行业手艺岑岭，每一次主要的历史时刻，z6com尊龙凯时都用质量誊写属于自己的传奇。z6com尊龙凯时将以本书为新起点，更好统筹质的有用提升和量的合理增添，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求，继续走“质量兴企”“质量强企” 的生长之路，勇攀质量蹊径，一直逾越，迈向卓越。
